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核心價值觀

 

——誠信  務實  和諧  創新

 

    1、誠信:誠,誠實、真誠;信,信用、守信

    做人的基本品質和做事的基本原則:誠實守信、做人誠實、言行一致、光明磊落,是公司對員工的基本要求,也只有這樣的員工在安糧才會生存和發展。對違反誠信原則的任何人,我們采取零容忍的態度,堅決清除出安糧的隊伍。
    業務經營的底線和準則是贏得信任與合作的前提和基礎。對待客戶、合作伙伴要信守承諾、講究契約精神,契約精神不僅僅是要做到真實、善意,更重要的是切實履行約定的承諾,包括已經生效的書面或口頭的合同、協議、約定。“一言既出、駟馬難追”,就是對承諾不可動搖、不能悔改的生動詮釋。
    對待社會的基本態度:合規、守法經營,恪守職業道德,不為眼前利益喪失原則。安糧志在民生領域發展,誠信是我們對大眾的基本承諾,安糧提供的產品和服務是值得信賴的。安糧就是貨真價實、不偷工減料、不經營假冒偽劣商品、不做虛假廣告的代名詞。
    求真求實,不回避矛盾,追求公平與正義:反對弄虛作假,反對人前一套背后一套,反對報喜不報憂,反對推諉責任,反對陽奉陰違。通過堅持言行一致的為人準則,對待客戶、合作伙伴信守承諾,對待同事光明磊落,不媚上、不欺下,形成陽光、透明的團隊文化。

    2、務實:講究實際,踏踏實實
    倡導的工作態度:是一切以結果為導向,強調執行力,腳踏實地做事、正確地做事,實現每日、每周、每月及年度目標,不做表面工作。通過講實話、做實事、重實情、求實效,來達到最好的結果。
    注重實效的工作方法:務實是尊重客觀規律、尊重制度與規則但又不僵化、不教條、不搞形式主義,形式主義、官僚主義是務實的大敵和死敵。務實是大道至簡、化繁為簡,將復雜的問題簡單化。務實要求我們分析問題、處理問題講究事實依據,少拍腦袋。 一線是問題發生的現場,在工作中要堅守“三個一線”:基層員工堅守一線、中層干部奔赴一線、高層人員掌握一線。
    務實是一種穩健的工作作風:我們追求通過能力的增長與實際的付出獲得業績、規模的增長和合理的回報,反對投機取巧、不勞而獲。我們倡導艱苦奮斗,保持節儉的優良傳統,反對搞花架子,反對鋪張浪費。日常工作中務實反映在六個“簡”字上:出差調研輕車簡從,文件會議精煉簡短,人際關系簡單純粹,管理方式簡捷有效,辦事程序化繁為簡,評價規則簡明一致。

    3、和諧:相同相成、相輔相成、相反相成、共同發展
    是處事哲學:工作上以大局為重,個人利益服從集體利益,堅決反對損公肥私;同事間要相互尊重、注重協作與分享,反對以自我為中心,反對相互拆臺,反對搞“小團體”,反對背后做“小動作”損人利己。
    是利益共享、求同存異的發展思維:集團、控股與板塊、子公司之間,各業務板塊、各公司之間,各部門之間應共享資源、互相配合、取長補短、協同發展。和諧不是一團和氣,和諧不是吃大鍋飯,和諧不是慢。對外,和諧是尊重客戶,客戶至上,并與客戶、供應商建立共贏的伙伴關系。
    是尊重客觀規律:尊重人與社會、人與自然的協調發展的規律,安糧追求經濟效益的同時不忘社會效益,我們強調社會責任。我們堅持科學發展觀,通過提高經營管理水平和生產效率來實現可持續增長,而不是以過多消耗資源、破壞環境為代價來發展;其次,我們通過自身的發展為國家貢獻更多的稅收、為社會提供更多的就業機會、為所處的社區及社會弱勢群體提供更多的幫助。
    和諧與“敬天愛人”的道理基本一致,是我們追求的氛圍。安糧人是建設和諧社會的身體力行者,由內而外,不斷增強自身的影響力,影響我們周邊的人和組織,包括我們的競爭對手,從而實現組織生態圈的良性循環、友好共處。

    4、創新:更新,改變,創造
    是成長的基本路徑:創新與積累是對立統一的,我們要進步,就需不滿足于現狀,銳意進取,勇于自我批判,善于總結和學習,是揚棄的過程。通過新思路、新方法、新實踐從而實現自我的提升與突破,不斷開創出工作的新局面,不斷為客戶、為公司創造出更多的價值。
    是公司保持活力與發展的動力:唯有保持創新精神,企業才有不竭的生命力,創新是永恒的、無限的。在安糧發展的幾個重要階段,創新都是我們最為重要的推動力。從計劃到市場、從央企到劃歸地方、從負虧經營到扭虧增盈、從主業突圍到跨行業多元發展,安糧人歷來敢于拼搏,敢為人先。未來,創新必將引領我們繼往開來,實現安糧新的跨越。
    是做他人沒做過的事:他人已做自己沒做,你去做了,也是創新。在實際工作中,我們要將二者充分結合,在“拿來”的基礎上,結合我們的實際,探索出適合自己的新思路、新方法。創新是多元的、多方位的。人人皆可創新,事事皆可創新。熊彼特在其著作《經濟發展概論》中提出,創新包括五種情況:引入一種新產品,引入一種新的生產方法,開辟一個新的市場,獲得原材料或半成品的一種新的供應來源,新的組織形式。

 

 

四大理念

 

——經營理念、管理理念、發展理念、用人理念

 

經營理念:客戶至上,結果導向

    客戶至上。客戶至上就是要重視客戶價值,滿足客戶需求,以客戶為中心。安糧的業務都屬于充分競爭行業,唯有客戶對我們的產品與服務買單我們才能生存,客戶的滿意度是考量我們工作的關鍵因素。客戶包括最終客戶和直接客戶,職能部門的直接客戶就是業務部門。客戶價值的底線目標:想盡一切辦法,滿足客戶需求;客戶價值的奮斗目標:超越客戶期望,引導客戶需求。

    結果導向。結果導向就是要圍繞目標,通過提供給客戶需要的產品與服務獲得良好的回報,其實質就是注重績效。公司看重的不是你有多少苦勞,而是有多少功勞,是你為客戶、為公司創造了多少價值。不管是苦干還是巧干,出成績才有價值。結果導向并不是說不關注過程,而是強調沒有目的、不產生有價值結果的過程是徒勞的,好的結果自然離不開科學合理的過程。

 

管理理念:以人為本,簡單高效

    以人為本。企業興亡,成于人,止于人,以人為本就是要尊重人,為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境。以人為本是以秉持企業價值觀的人為本。以人為本是安糧的傳統,也是安糧成功的首要因素,在安糧有很好的基礎與氛圍,這個傳統我們將繼續堅持。認同公司價值觀、熱忱投入、出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源,公司致力于打造績效優先的激勵機制,不讓做貢獻的人吃虧。所有的員工在人格上人人平等,在發展機會面前人人平等,安糧提供良好的工作環境,倡導陽光而真誠的人際關系。

    簡單高效。簡單高效就是遵守規則但不囿于規則,以結果為導向,注重實效。安糧集團股份多元、產業多元、人員結構多元,層級多、部門多、制度多,在管理中我們一方面要依靠完善法人治理結構,依靠優化制度與流程來規范我們的決策與執行;一方面要提高我們的執行力,提高我們對客戶需求、對市場環境變化的反應能力,特事特辦、急事急辦。倡導大家勇于承擔責任,反對部門間扯皮、相互推諉。一線是我們服務客戶的橋頭堡,在工作中我們倡導“三個一線”:基層員工堅守一線、中層干部奔赴一線、高層人員掌握一線。

 

發展理念:穩健發展,集約增長

    穩健發展。穩健發展包括兩層意思,要穩健,也要發展。對于現在的安糧來說,穩健很重要,企業大了不能折騰,一折騰出問題就不可收拾,我們要消化前一階段快速發展的成果,要將能力建設與發展速度匹配;但也不能保守,企業裹足不前,就會不進則退,發展是硬道理。所以,我們要穩健而不保守,穩健不忘發展,發展不忘穩健。

    集約增長。安糧這幾年營業額、資產總額等取得了翻番的增長,實現了跨越式發展,但發展的質量不高,還有點粗放式增長特征。所以,我們的發展理念要轉變,要依靠提升管理水平來促進規模的增長、效益的增加,要提高資產質量和資產的回報率。實現從外延式增長向內涵式增長轉變,從量的提升到質的飛躍。

 

用人理念:以德為先,用人知長

    以德為先。德在才先,強調德,提倡大家要保持良好的道德品質,做一個品德高尚的人。品德是做人的基礎,品德高尚可以彌補才能上的欠缺,但再高的智慧與才能也彌補不了道德的缺陷。安糧核心價值觀是每個安糧人必須具備的基本品德,管理人員更要率先垂范、自覺維護。認同公司文化,富有責任感,具有合作精神,善于學習和創新的員工是人才。比別人學得更快,持續改進和創新,勇于否定自我,敢于挑戰極限,不斷創造杰出業績的員工是優秀人才。挑選人才的首要條件是愛崗敬業。敬業不僅是按公司要求認真做事,更重要的是要做到“要求一步,做到三步”,把極小的事做到極致。

    用人知長。人無完人,人各有所長,合適的人才放在合適的崗位上才會更好地發揮自己的價值。安糧招聘人才、選拔干部不會求全責備,而是力求知人所長、用人所長。安糧會給想干事的機會,給能干事的舞臺,給干得好的位子,給干得久的股份。安糧不會讓實在人吃虧,不會讓干事的人吃虧。

 

六種意識

 

——危機意識、風險意識、責任意識、服務意識、大局意識、節約意識

 

危機意識
    我們在發展的各個階段都需時刻保持危機感,居安思危,不貪圖享受,不盲目自滿。尤其當企業變大、獲得成功時,更容易滿足現狀而不思進取,但企業和個人的發展如逆水行舟,不進則退。我們要居安思危,要只爭朝夕,安糧發展的步伐絲毫不能停滯,每名安糧人不能因現在的成績有絲毫懈怠,安糧發展的內在質量還要不斷提高。

 

風險意識
    我們在經營的各個方面都需具備風險意識,既要防范社會環境、政策因素、行業危機等帶來的系統性風險,也要切實防范與控制合同欺詐、財務風險、成本風險、質量風險、貪污腐敗等。既要堅決防止因噎廢食和消極保守的思潮,又要堅決防止盲目樂觀和草率行事的思想。


 

責任意識
    我們倡導每一名員工都能愛崗敬業、勤勉盡職,對待工作不抱怨、不敷衍、不推諉、不懈怠。對于勇于擔當、敢負責任的同事我們會多給機會,對其工作失誤采取包容寬容的態度。安糧的產業多與民生息息相關,安糧肩負著對社會民眾、對國有資產、對廣大員工的責任。


 

服務意識
    我們提倡先付出、后索取,為別人創造價值的同時實現自身的價值。安糧是民生企業、更是服務企業,對外要精細化服務客戶、超越客戶期望,對內集團、控股要為業務板塊、子公司做好服務,職能部門要服務好業務部門,產業鏈上游要服務好下游,金融板塊公司要服務好貿易和實業建設,中高層要為基層做好服務。


 

大局意識
    不謀全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時。安糧集團是一個整體,每個員工都是安糧的一分子,我們各個業務單元、各個部門、各位員工都要以安糧集團長遠利益這個大局作為工作協調的出發點,個人利益要服從集體利益、小集體利益要服從大集體利益,眼前利益要服從長遠利益。在外我們每個人都是安糧的代表,要自覺維護安糧的形象,要為安糧品牌添光增彩、為安糧的美好明天添磚加瓦。


 

節約意識
    成由勤儉敗由奢,安糧的文化內涵中深深刻上了節儉的烙印。公司高管人員和各板塊主要負責人,應身體力行,率先垂范。領導儉,則群眾儉,領導廉,則團隊廉,領導的言行勝過一切吹拉彈唱。不因財大而氣粗,不因富足而奢華,我們要加強監督與管理,大力倡導降本增效、增收節支,堅決反對鋪張浪費。


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